Actualités - Interviews
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22/04/2011 ]
Production - La Chine "n'est pas un eldorado absolu"
Fondateur de Sidi, Dino Signori a répondu à nos questions à l'occasion de la visite de Moto Revue dans l'usine du fabricant italien de bottes, située en Vénétie. Une interview à lire ci-dessous, tandis que le reportage complet est à retrouver dans le MR n° 3905, en kiosque jusqu'au 27 avril.
Sidi continue de tirer son épingle du jeu en jouant la carte de l'innovation. © Enguerrand Lebec
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| Dino Signori |
Dino Signori : Je pense que le marché a radicalement changé. Nous avons dû nous y adapter, ou plutôt, nous avons dû adapter notre philosophie aux évolutions du marché. Car nous avons voulu – et nous voulons toujours – conserver l’état d’esprit de la marque, en dépit d’une situation qui n’a plus rien à voir avec celle que j’ai connue à mes débuts en 1960. Il y a encore quelques années, il était par exemple encore possible d’établir chaque année un business plan et de s’y tenir. À présent, c’est devenu quelque chose qui a moins de sens, tant il est nécessaire de s’adapter à l’économie au coup par coup, parfois d’un mois sur l’autre. Le fait que la plupart des fabricants aient déplacé leur production en Chine a corsé notre industrie. Aujourd’hui, le profit de Sidi est d’environ 5 € sur une paire de bottes. Ce qui veut dire deux choses : d’une part qu’il est difficile d’être compétitifs, et d’autre part que notre marge de manoeuvre est ténue.
Vous évoquez la philosophie de la marque. Quelle est-elle ?
C’est simple, chez nous, la qualité de fabrication a toujours été un label important, et c’est encore le cas aujourd’hui. L’innovation est aussi une chose capitale. Ces valeurs ne sont pas que des mots chez Sidi. Il y a d’abord la qualité. Il s’agit de ne pas voir dans la Chine un Eldorado absolu de production. Nous avons tenté de produire en Chine, mais nous n’avons pas été convaincus, car ce n’est pas un choix qualitatif. Il faut toutefois pouvoir assumer le fait de ne pas produire en Chine, ce qui est financièrement la solution la plus facile. J’évoquais aussi l’innovation. Elle reste une pièce maîtresse de notre entreprise et de la marque que j’ai créée. Dès mes débuts, l’innovation n’a pas quitté ma manière de travailler. J’ai commencé mon activité en fabriquant des chaussures de ski, car je voulais développer une technologie en laquelle mon patron de l’époque ne croyait pas. Ensuite, j’ai commencé à faire des bottes de moto en 1969, lorsque celles de ski injectées sont apparues, car tout le monde pouvait alors en faire. Enfin, il se trouve qu’au fil de mes années de travail, j’avais pris pas mal de poids. Mon médecin m’avait alors recommandé le vélo. Dès que je m’y suis mis, j’ai remarqué que les chaussures de vélo de l’époque avaient de gros défauts. C’est ainsi que je me suis mis à faire mes propres chaussures en 1973. Donc quels que soient mes domaines d’activité, l’innovation a toujours été le moteur de mon activité.
Vous êtes aujourd’hui un homme d’un âge respectable, à la fois dynamique et toujours ingénieux. Quel est votre secret de jouvence ?
Le travail. Ces dernières années, nous avons beaucoup raillé la valeur travail, nous avons cherché à la descendre du piédestal sur lequel nos parents l’avaient installée. Or, il ne faut pas oublier que le travail conserve la jeunesse. À mes débuts, je travaillais 20 heures par jour, je faisais des petites séries que j’allais moi-même montrer aux revendeurs au guidon de mon Vespa. Et puis j’ai aussi toujours été très créatif. Beaucoup de mes idées n’ont pas été exploitées, faute d’application industrielle. Mais Sidi doit selon moi continuer à vivre sur ces valeurs de travail, de qualité et d’innovation qui ont pu faire grandir la marque. Aujourd’hui, j’ai 76 ans. Je continue à me lever tôt et à me coucher tard. J’ai plein d’énergie et j’ai l’impression d’avoir toujours cinquante ans. Et je me verrais bien vivre jusqu’à cent ans.
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